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武鋼程潮鐵礦探索成本管理新思路 拓展降耗新空間
日期：2025-08-11 06:36
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摘要：
面對當前鋼鐵市場(chǎng)高成本、低售價(jià)的低迷行情，為確保完成全年生產(chǎn)鐵精礦130萬(wàn)噸、生產(chǎn)輸出球團礦120萬(wàn)噸、利潤3億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，4月7日，記者從武鋼程潮鐵礦了解到，今年該礦將積極探索成本管理新思路，拓展降耗新空間，提出“人均降耗超1萬(wàn)，降低成本3000萬(wàn)”的目標。
該礦變“抓全局”為“抓細節”，將成本管理關(guān)口前移到班組，先后修訂完善了《班組成本核算管理標準》等12項相關(guān)制度，確立各級成本管理責任人及其職責權限，形成礦、車(chē)間、工段、班組四級成本控制網(wǎng)絡(luò )管理體系。同時(shí)，以對內開(kāi)展了降本增效擂臺賽、立功競賽、評選降成本示范班組、降耗**、修舊能手、利廢標兵等活動(dòng)，引導職工樹(shù)立“摳成本”的意識，將成本管理觸角延伸到一線(xiàn)班組、崗位。
以前，該礦二級單位成本超標，總是寄希望于礦先分析再考核。今年，該礦加大成本超支“問(wèn)責”考核力度，變“向外伸手”為“對內挖潛”，將成本管理作為績(jì)效考核重點(diǎn)內容，按照原礦、精礦、球團工序單位加工成本下降10%，管理費用下降20%的標準，直接將成本超支責任追究考核到科室、車(chē)間責任人，同時(shí)，否決超支單位工資基額的20%，累計完成只補所扣95%，進(jìn)一步調動(dòng)各級對內挖潛、節約成本的積極性。
該礦圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，變“先干后算”為“先算后干”。通過(guò)算賬分析，倒逼成本，確立降低成本2850萬(wàn)元的目標，引導全礦職工算好“三筆賬”：算好增產(chǎn)增收賬，保證年產(chǎn)鐵精礦達130萬(wàn)噸，球團礦達120萬(wàn)噸，同時(shí)，加大井下殘礦回收力度，計劃回收殘礦20萬(wàn)噸，節約成本1000萬(wàn)元；算好設備運行賬，通過(guò)加強管理，降低設備故障率和影響生產(chǎn)時(shí)間，并依托修舊利廢、技術(shù)改造等手段，節約材料、備件等費用1100萬(wàn)元；算好費用節支賬，通過(guò)嚴格招議標制度，加大工程項目的過(guò)程監控，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低工程費用550萬(wàn)元。同時(shí)，對內壓縮各類(lèi)非生產(chǎn)性開(kāi)支，節約管理費用200萬(wàn)元。