粉體專(zhuān)用蝴蝶閥
1.2配合比設計與控制商品混凝土科學(xué)的配比設計是一個(gè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的體現。操作人員要貫徹為下一道工序服務(wù)的思想，配比設計要考慮到施工現場(chǎng)的難度。所以商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應根據施工單位反映的問(wèn)題認真研究配比設計，通過(guò)試驗找出規律，使配比更科學(xué)合理，確保施工更順利。
　　商品混凝土的特點(diǎn)是材料的多樣化與強度系列化，一般可根據水泥強度等級、粗細骨料粒級、外加劑種類(lèi)，初步設定若干個(gè)適當間隔的水灰比，進(jìn)行系列配合比試驗，根據企業(yè)生產(chǎn)控制水平所確定的配制強度選定不同混凝土強度對應的水灰比，調整配合比并試拌，試拌后混凝土拌合物的和易性滿(mǎn)足要求即可作為選定的配合比。在配合比設計時(shí)應充分考慮混凝土拌合物的性能，確保出廠(chǎng)時(shí)不離析、不泌水、不粘、不抓底，并保持良好的流動(dòng)性。有特殊要求或特種混凝土配合比需專(zhuān)門(mén)設計進(jìn)行試驗。
　　為控制混凝土配合比，可在每個(gè)工作班對每種混凝土配合比抽取一次混凝土拌合物，進(jìn)行混凝土配合比分析試驗。
　　1.3生產(chǎn)、運輸過(guò)程的控制技術(shù)人員將施工配合比輸入攪拌操作控制電腦中，對每一份配合比都要進(jìn)行**盤(pán)試拌，測定混凝土拌合物的坍落度，并觀(guān)察其粘聚性及保水性，評定其和易性是否符合要求，如不符合則進(jìn)行調整直至符合要求后由生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員共同簽字認可后方可正式攪拌生產(chǎn)。粉體專(zhuān)用蝴蝶閥

　　1.3.1計量。計量是關(guān)鍵環(huán)節，除設備可靠，定期檢定外，操作者與質(zhì)檢人員應加強監視，分析打印報表，發(fā)現誤差超出或雖在允許范圍內，但連續或穩定負（正）偏，均應查找原因及時(shí)排除。
　　1.3.2攪拌。攪拌是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的核心環(huán)節，該環(huán)節任何一個(gè)小的錯誤或失誤都會(huì )給后續的工序帶來(lái)麻煩。應在控制室內操作平臺上明確標識各種原材料的名稱(chēng)和規格，操作平臺上明確清晰的標識，便于工人辨識。同時(shí)加強工人的業(yè)務(wù)技能培訓，養成復核即自我糾錯的習慣。
　　1.3.3運輸。根據現場(chǎng)條件合理配備車(chē)輛，控制發(fā)車(chē)間距，做到現場(chǎng)既不壓車(chē)，又能保證混凝土的連續供應，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量?；炷翑嚢柽\輸在裝車(chē)前必須將罐體內積水倒凈，運輸過(guò)程中保持罐體持續慢速轉動(dòng)，保證混凝土的和易性，并應根據氣溫和混凝土性能的不同，控制好入泵時(shí)間，在運輸和泵送過(guò)程中嚴禁任意加水。
　　1.4交貨檢驗混凝土運至施工現場(chǎng)后，除了按發(fā)貨單確認其品種、等級與數量外，尚需按規定進(jìn)行交貨檢驗。為適應條件的變化，應正確控制出廠(chǎng)拌合物的坍落度和緩凝時(shí)間，可根據不同條件采取加緩凝劑及二次摻加減水劑等措施。二次摻加減水劑必須確定摻加范圍，現場(chǎng)摻加時(shí)要快速運轉罐體，確保外加劑均勻摻入。
　　2. 提高員工綜合素質(zhì)的管理
　　企業(yè)員工和現場(chǎng)施工隊伍的綜合素質(zhì)培養和提高是十分重要的環(huán)節?；炷潦嵌〞r(shí)、定點(diǎn)、定量的體現在一個(gè)工程部位上，是連續的不可間斷的半成品，它是由幾十個(gè)甚至于上百個(gè)自然的、機械的、人為的因素和環(huán)節而決定的。每一個(gè)環(huán)節都是*重要的，所有的崗位都是*關(guān)鍵的，在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有主次之分。因為混凝土生產(chǎn)工藝是連續的作業(yè)方式，完成半成品的生產(chǎn)，還要經(jīng)過(guò)1-2個(gè)月甚至于更長(cháng)的時(shí)間的養護，才能形成*終產(chǎn)品。所以混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓當作*重要的工作來(lái)抓，把它擺在*重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤，輕管理的思想，作為企業(yè)持續發(fā)展的根本保證。
　　3. 完善技術(shù)服務(wù)工作的管理
　　由于許多施工單位的人員不了解商品混凝土與現場(chǎng)攪拌混凝土的特性差異，因而在施工工藝上經(jīng)常出現不適當的做法，而混凝土又是半成品，往往引起工程質(zhì)量糾紛。因此，加強信息溝通和技術(shù)交流，攪拌站提供必要的技術(shù)服務(wù)，非常有利于質(zhì)量預控和關(guān)系和諧、融洽。建議公司在適當的時(shí)機，以書(shū)面提示、定期的客戶(hù)走訪(fǎng)等形式來(lái)提供服務(wù)，把服務(wù)作為我們的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)。
　　結論商品混凝土攪拌公司的管理只有跨越過(guò)去不規范的單一型市場(chǎng)管理，對混凝土攪拌站從系統的角度進(jìn)行管理，才能發(fā)展成為管理人員成為技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面的復合型管理人員的范化管理；只有作好售前、售中、售后服務(wù)，逐步解決存在的各種頑癥，商品混凝土企業(yè)才能沿著(zhù)健康的軌道持續發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地。
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