研發(fā)資源競相爭奪

   為中國工程機械行業(yè)引進(jìn)外資企業(yè)的先進(jìn)科技理念和研發(fā)能力，是提升企業(yè)自身競爭能力*有效也是*便捷的手段。除了并購研究機構外，研發(fā)人員也是一些企業(yè)追逐的對象。今年年初，曾有一位企業(yè)高層表示，與其花大價(jià)錢(qián)在國外并購企業(yè)，不如集中一部分財力從在金融危機中一些走下坡路的國際行業(yè)巨頭手中挖掘研發(fā)人員，以較小的代價(jià)獲得較大的利益。

   隨著(zhù)整個(gè)中國工程機械行業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)間的競爭已經(jīng)悄然演化為一種國際企業(yè)間的博弈。設備引進(jìn)、技術(shù)合作的路子已經(jīng)成為常規手段，一些有實(shí)力的企業(yè)正逐漸通過(guò)并購、吸納國際人才等方式不斷縮小自身與國際巨頭間的差距。

海外設廠(chǎng)

   由于技不如人的緣故，以前我國工程機械產(chǎn)品出口較少，在國際市場(chǎng)也缺乏競爭力。隨著(zhù)“中國制造”的牌子越來(lái)越響，如今這種狀況已經(jīng)得到了極大改觀(guān)。在國內生產(chǎn)好產(chǎn)品，再經(jīng)過(guò)港口等運輸方式運抵海外市場(chǎng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，于是，有些企業(yè)開(kāi)始尋求在海外建立生產(chǎn)基地的機遇。

并購企業(yè)實(shí)現快速布局

   目前，存在于中國企業(yè)海外并購之中*關(guān)鍵的問(wèn)題在于收購之后如何進(jìn)行企業(yè)文化的融合，企業(yè)文化看似虛化，但卻是左右并購是否成功的關(guān)鍵所在。并購企業(yè)這種模式在三種海外擴張模式中是*為復雜和系統的，相關(guān)企業(yè)對此需做好充分準備。

   海外并購，特別是并購同行企業(yè)，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，可謂機遇和風(fēng)險并存。2008年底，金融危機來(lái)襲，CIFA公司一度被外界認為大幅貶值，業(yè)內也紛紛指責中聯(lián)重科決策層的失誤。但今年以來(lái)，隨著(zhù)中聯(lián)重科財務(wù)數據的陸續披露，人們逐漸觀(guān)察到，CIFA的運營(yíng)情況似乎已經(jīng)走出了*初的泥淖。*新的數據表明，CIFA近幾月經(jīng)營(yíng)狀況不斷好轉，隨著(zhù)全球經(jīng)濟的復蘇，今年內有望扭虧為盈。9月份，有業(yè)內分析人士認為，從市場(chǎng)份額、全球覆蓋率、品牌運作以及產(chǎn)品線(xiàn)幾個(gè)方面來(lái)看，中聯(lián)重科已經(jīng)成為混凝土機械行業(yè)的全球****。  粉體專(zhuān)用蝴蝶閥