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通用設備閥門(mén)發(fā)展與原理

日期：2025-08-16 23:29
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摘要：
遵紀守法 愛(ài)崗敬業(yè)



　　這是每個(gè)企業(yè)員工的守則。企業(yè)的守則，要人人遵守執行，如果沒(méi)有一支紀律嚴明、遵紀守法、受崗敬業(yè)的員工隊伍，就是一盤(pán)散沙，就不能打“硬仗”，這是企業(yè)對員工的基本要求，是企 業(yè)存在的基本條件。

有章可循 獎罰分明



　　企業(yè)規章制度就像交通路口的紅綠燈，規劃和指揮著(zhù)企業(yè)發(fā)展軌跡的有序運行，制度必須獎罰分明，任何人在制度面前一律平等，如有違反，一視同仁，按章辦事。我們經(jīng)過(guò)不懈努力的探索，已經(jīng)建立了完整的適用于企業(yè)的規章管理制度，并以此規范運作。



機構簡(jiǎn)潔 責任明確



　　機構的建立有利于發(fā)展，有利于責任制的建立，要減少層次和中間環(huán)節，達到減員高效，快速運行，避免指令在執行過(guò)程中走樣內耗，使管理一步到位，出現問(wèn)題能及時(shí)針對性的解決。我們現行的管理機構是董事會(huì )下總經(jīng)理負責制的二級管理模式，各部門(mén)責任明確，運行軌道清楚，做到事事有人管，干好干壞都能迅速找到責任人，將ISO9002管理體系落到實(shí)處，而不是流于形 式。



各負其責 互相協(xié)作



　　企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力靠的是團隊整體推進(jìn)，靠每個(gè)人真正擔負起對企業(yè)的責任和企業(yè)賦予的權利，同時(shí)形成以公司首腦為決策核心的高度協(xié)調統一、體，各部門(mén)既有明確的責任與分工，又有相互協(xié)調配合，形成圍繞一個(gè)共同目標精誠合作的團隊精神，這是我們公司發(fā)展的經(jīng)驗，是公司不斷前進(jìn)的根本原因，今后仍需繼續貫徹，不斷深化。



重視開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)**



　　企業(yè)必須以市場(chǎng)為先導，根據市場(chǎng)變化和需求，不斷調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品方向，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，使產(chǎn)品領(lǐng)域不斷拓寬，向**技術(shù)延伸，創(chuàng )造出新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，要把關(guān)懷客戶(hù)、支持客戶(hù)慶在**位，樹(shù)立沒(méi)有客戶(hù)利益，就沒(méi)有企業(yè)利益，減少客房的風(fēng)險，就是減 少企業(yè)風(fēng)險的思想。



重視開(kāi)發(fā) 提升品牌



　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，要求全體員工必須牢固樹(shù)立這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，是企業(yè)品牌的提升，是企業(yè)永遠立于不敗之地的法寶，所以我們一定質(zhì)量零缺陷的標準，來(lái)衡量我們的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品投放市場(chǎng)，必須做到自己*滿(mǎn)意、*放心，自己認為是*好的。只有質(zhì)量永遠保持* 好，才能做到品牌不倒。



講究認真 做到*好



　　越來(lái)越高的工作標準要求我們必須做到“認真”二字，只有講究認真，才能做得更好，要以“掃地也要比別人掃得干凈”的態(tài)度去對待每項工作，要勇于從自己工作中不斷和自己“過(guò)不去”，善于不斷從市場(chǎng)上、比別人的意見(jiàn)中找自己的不足，達到市場(chǎng)、領(lǐng)導、自己“三滿(mǎn)意”。



重視人才 用好人才



　　人力資源考核是用好企業(yè)人才的根本，業(yè)績(jì)考核是決定每個(gè)人任用、利益的標準，是激發(fā)員工進(jìn)取精神和追求上過(guò)和培養人才的手段。目前，我們已經(jīng)建立起人力資源考核的一整套激勵機制，用月工作匯報和季度、年評議等辦法，進(jìn)行績(jì)效考核，培養和發(fā)現人才，并與個(gè)人經(jīng)濟利益直接掛鉤，增強了員工對企業(yè)、對自己的信心。



穩定流動(dòng) 相輔相成



　　員工隊伍特別是骨干隊伍的穩定，是形成團隊競爭力的標志，而流動(dòng)又是競爭的需要，兩者必須相輔相成，企業(yè)只有調節好穩定與流動(dòng)的關(guān)系，作好動(dòng)態(tài)平衡，就能激活企業(yè)更強大的競爭力，使企業(yè)生機勃發(fā)。我們歷來(lái)堅持管理干**伍的相對穩定與工人隊伍的有序流動(dòng)相統一的原則，在保持隊伍相對穩定的前提下，培育競爭意識，用經(jīng)常優(yōu)化的做法，對各類(lèi)人員進(jìn)行“必要流動(dòng)”，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，長(cháng)期保持了員工隊伍不懈的進(jìn)取狀態(tài)。



以理服人 以情感人



　　理就是企業(yè)的目標、企業(yè)的利益、企業(yè)的規章制度和運行規則，這是企業(yè)利益的根本，要嚴格要求員工一絲茍地執行，做到*好，對有損企業(yè)利益的人和事，決不姑息遷就，這就是企業(yè)的理，必須以理治廠(chǎng)，但同時(shí)要關(guān)心愛(ài)護員工，關(guān)心員工是衡量企業(yè)文化先進(jìn)性的重要標準化，因為只有關(guān)愛(ài)、引導和溝通，有了情感的交流，員工才有歸屬感，才會(huì )發(fā)自?xún)刃臑槠髽I(yè)出力，才能 不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。



永遠學(xué)習 提升能力



　　科技迅猛的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導，不斷具備新知識，才能滿(mǎn)足需要，不肯學(xué)習，不能接受新事物、新知識的人，決對不能當領(lǐng)導，或不可用。企業(yè)必須把培訓學(xué)習放在日程上，認真抓好，提倡以集體學(xué)習和個(gè)人學(xué)習相結合，宏觀(guān)知識和本身義務(wù)相結合的方式，進(jìn)行靈活多樣的培訓，培養以一批多能的員工隊伍，提高全員素質(zhì)，只有培養出高素質(zhì)的員工隊伍，才能做出高質(zhì)量的 產(chǎn)品，才能實(shí)現高效益。



艱苦創(chuàng )業(yè) 創(chuàng )造效益



　　艱苦創(chuàng )業(yè)是我們的好傳統、企業(yè)困難時(shí)提倡艱苦創(chuàng )業(yè)，勤儉持家，企業(yè)發(fā)展了，仍然要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統，節約開(kāi)支，降低成本，不斷利用現有條件開(kāi)源節流創(chuàng )造財富，以*少的投入尋求*大的產(chǎn)出，*終實(shí)現*好的效益，這是企業(yè)的成功經(jīng)驗。我們現行的生產(chǎn)定額管理、質(zhì)量零缺陷管理、人事定崗定員考核管理、各項獎罰制度、財務(wù)成本管理以及其他各項管理，都是緊緊圍繞艱苦創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )造企業(yè)*好效益這兩條主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行的。