初見(jiàn)黃勝豐時(shí)，給人的**感覺(jué)就是此人很實(shí)在。他那神情中透視出“自信人生二百年，會(huì )當水擊三千里”的堅毅與果敢，充分展示出一種躊躇滿(mǎn)志的自信人生。他那嚴謹的思維，精辟的見(jiàn)解，著(zhù)實(shí)令人折服。這種不一般的成熟和睿智，難以置信他就是出生于上世紀70年代并在改革開(kāi)放時(shí)期迅速成長(cháng)起來(lái)的實(shí)實(shí)在在辦企業(yè)的優(yōu)良青年企業(yè)家、新一代風(fēng)云浙商。在以他為“船長(cháng)”的帶領(lǐng)下，伯特利辟波斬浪奮然遠航，企業(yè)從創(chuàng )建之初到現在，僅僅只用了10年時(shí)間，便使當年這只“小帆船”搖身一變成了令人刮目相看的“航母”，從“甌江時(shí)代”駛向“東海時(shí)代”，2008年綜合實(shí)力排名溫州市泵閥行業(yè)首位，躋身“溫州市納稅百強企業(yè)”，也是溫州地區**一家進(jìn)入百強榜的閥門(mén)企業(yè)。2008年12月26日，他親赴北京捧回由國內工商聯(lián)授予的“改革開(kāi)放30年中國*具成長(cháng)性民營(yíng)企業(yè)”大獎，在中國閥門(mén)行業(yè)獲此殊榮的只此一家，為“中國泵閥之鄉”又寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。 
    業(yè)內人士紛紛揣測伯特利定有深藏不露的“武林秘笈”，其實(shí)秘笈就深藏在黃勝豐的骨子深處——企業(yè)超常規跨越式發(fā)展的動(dòng)力源來(lái)自于他**遠矚的戰略思維，來(lái)自于他始終堅守的做強做大做活企業(yè)的深謀遠慮，更來(lái)自于與國際閥業(yè)巨頭一決雌雄做“狼”成“虎”的孜孜以求。 
    “一定要創(chuàng )一個(gè)響當當的行業(yè)品牌” 
    溫州，浙江三大中心城市之一，中國民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)祥地。改革開(kāi)放以來(lái)，溫州依靠“敢為人先、民本和諧”的城市精神和“敢為人先、特別能創(chuàng )業(yè)”的溫州人精神，走在了改革開(kāi)放的*前沿。 
    1988年，年僅18歲的黃勝豐秉承溫州人特有的“敢闖敢冒”的精神，懷揣著(zhù)希翼與夢(mèng)想，毅然投身于商海。幾年的商海沉浮，礪煉出他堅韌而敏捷的商業(yè)頭腦，培養了他善于捕捉商機，敢于超前思維，勇于大膽探索的不屈不撓的性格，也為他掘得了創(chuàng )業(yè)征途中的**桶金。 
    剛開(kāi)始的幾年中，他單槍匹馬闖蕩上海灘，在上海山西路租了一個(gè)門(mén)面，從事五金機械產(chǎn)品的銷(xiāo)售。后來(lái)他在闖市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)現相比較之下做閥門(mén)生意錢(qián)更好賺一些。于是他當機立斷，做出人生的**個(gè)大膽抉擇，一心一意專(zhuān)做閥門(mén)生意。 
    但是后來(lái)的情況卻超出了他的想象——大約1990年后的近兩年時(shí)間，溫州的閥門(mén)因為制作工藝簡(jiǎn)單，技術(shù)含量低，大多貼牌生產(chǎn)，品質(zhì)較差，真正擁有自己牌子的可謂鳳毛麟角。以至后來(lái)，溫州產(chǎn)的閥門(mén)在市場(chǎng)上出現滯銷(xiāo)。 
    眼看生意越來(lái)越難做了，黃勝豐深知問(wèn)題的癥結之所在，質(zhì)量“瓶頸”問(wèn)題不解決，溫州閥門(mén)就很難有生存的市場(chǎng)?！安粍?chuàng )立一個(gè)叫得響的行業(yè)品牌，就不可能在市場(chǎng)上占據一席之地?！彼记跋牒?，他又果斷做出了人生征程上的**個(gè)抉擇——不做銷(xiāo)售而去直接創(chuàng )辦實(shí)業(yè)，恒心創(chuàng )品牌。 
初戰告捷，他不滿(mǎn)足于“螺絲殼里做道場(chǎng)” 
    1998年，剛剛踏進(jìn)28歲門(mén)檻的黃勝豐初試鋒芒在溫州“啟航”，開(kāi)始了他的創(chuàng )業(yè)之旅，創(chuàng )辦了浙江伯特利實(shí)業(yè)集團有限公司。那個(gè)時(shí)候，溫州閥門(mén)競爭日趨激烈，要想脫穎而出殺開(kāi)一條血路，談何容易。 
    但黃勝豐又是何等的精明，一向善于在縫隙中尋求商機的他為自己的企業(yè)找到“導航儀”。他另辟蹊徑以鍛鋼閥門(mén)為切入點(diǎn)，在溫州閥門(mén)企業(yè)中**家開(kāi)發(fā)出小口徑閘閥、截止閥、止回閥等鍛鋼系列，實(shí)現了API602鍛鋼閥專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)。由于他一開(kāi)始就把質(zhì)量當作企業(yè)的生命線(xiàn)來(lái)維護，視質(zhì)量如生命，對產(chǎn)品設計、工藝工裝、產(chǎn)品試制和測試一整套流程嚴格把關(guān)，當年下來(lái)，這個(gè)只有20多名工人的小廠(chǎng)，就創(chuàng )造產(chǎn)值就高達幾百萬(wàn)元。 
    在初戰告捷后，黃勝豐并沒(méi)有駐足停留，他不滿(mǎn)足于“螺絲殼里作道場(chǎng)”，而是把眼光投向遠方，溫州人特有的百折不撓的干勁、韌勁和闖勁在他身上得到****的發(fā)揮。他很快意識到，在激烈的市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)有先進(jìn)的技術(shù)，誰(shuí)有過(guò)硬的質(zhì)量，誰(shuí)能不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，誰(shuí)就能在競爭中奪得先機，率先發(fā)展。兩、三年后，他又連續上馬鑄鋼產(chǎn)品，實(shí)現鍛鋼、鑄鋼“兩條腿”走路，企業(yè)漸漸駛入加快發(fā)展的“快車(chē)道”。 
    他為自己的企業(yè)定下了發(fā)展的**目標，要做就做行業(yè)標桿，不鳴則己，一鳴驚人。思路決定出路，定位決定地位。他打算用*短的時(shí)間，用*快的速度，以**的裝備造就實(shí)力伯特利，以**的技術(shù)造就魅力伯特利，以**的產(chǎn)品造就品牌伯特利，以**的服務(wù)造就特色伯特利。事實(shí)上，伯特利也正是遵循著(zhù)他的思路一路走來(lái)，科學(xué)發(fā)展漸入佳境，贏(yíng)得陣陣喝彩。 
    “企業(yè)要想持續發(fā)展，必須打造自己的核心競爭力” 
    經(jīng)過(guò)前期的階段性發(fā)展，企業(yè)破繭成蝶的時(shí)機悄然而至。2004年，搬進(jìn)了新的工業(yè)園區，從此擁有了強勢崛起的基礎。隨后，他組建了無(wú)區域的伯特利閥門(mén)集團，設立了鍛制閥門(mén)、鑄造閥門(mén)、特種閥門(mén)三大生產(chǎn)中心。 
    他認為，自主**是企業(yè)的根本動(dòng)力。為了創(chuàng )業(yè)之初的矢志追求，黃勝豐從嚴治企，開(kāi)始了質(zhì)量、管理、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等一系列的**。 
    黃勝豐清楚地知道：“企業(yè)要想持速發(fā)展，必須打造自己的核心競爭力，必須不斷加大研發(fā)投入?！彼麤Q定每年將銷(xiāo)售額的5%作為科研經(jīng)費，并強化**激勵機制，對科研人員按一定比例予以重獎。近幾年來(lái)，企業(yè)用于科研方面的投入高達3500多萬(wàn)元，令他欣慰的是，這筆錢(qián)沒(méi)白花。經(jīng)評估測算，企業(yè)科研投入產(chǎn)出比為1：10以上，毋須多言，數字就是*好的詮釋。他以高科技含量、高附加值的“雙高”產(chǎn)品為企業(yè)研發(fā)的主攻方向，形成了以市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)**體系，為把企業(yè)做強做大提供有力的科技支撐。 
    為提升產(chǎn)品品質(zhì)，他投資近500萬(wàn)元，聯(lián)合浙江省泵閥產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、溫州特種設備檢測中心，建起了浙南地區*大的無(wú)損探傷實(shí)驗室，形成了國內**的閥門(mén)檢測能力；投入巨資購進(jìn)了******的數控加工中心，引進(jìn)氦質(zhì)譜檢漏儀、直讀式光譜分析儀、O型圈抗爆實(shí)驗臺、閥門(mén)彎曲實(shí)驗臺、有限元分析等對閥門(mén)進(jìn)行性能測試，建立了三維立體模擬制造實(shí)驗系統，有力地保證了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和速度。 
    在企業(yè)管理上，他**管理體制機制，建立現代企業(yè)制度，堅持技術(shù)**與管理**并舉，大力引進(jìn)高層次人才，打造行業(yè)品牌與振興民族制造業(yè)并行的發(fā)展理念，**實(shí)行重激勵、硬約束、嚴考核的績(jì)效管理。 
    滄海橫流，方顯英雄本色。2004年，他通過(guò)**的機制，組建屬于自己的市場(chǎng)銷(xiāo)售團隊，通過(guò)產(chǎn)品到市場(chǎng)、市場(chǎng)到客戶(hù)的轉變，成功決戰終端，在群雄逐鹿的國內營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)穩穩扎下了根；此外，堅持國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)抓，把企業(yè)發(fā)展的命脈牢牢掌握在自己手中，跳出了受人鉗制的境地，在國內30多個(gè)省設立了銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；并把銷(xiāo)售的觸角延伸到海外，在巴西、韓國、馬來(lái)西亞等國家設立了4個(gè)銷(xiāo)售分公司，成為中國閥門(mén)走向世界的積極探索者。 
    隨后，企業(yè)又開(kāi)始將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，投入7100萬(wàn)元在麗水投資興建國內**的鑄（鍛）造基地；向下游，成立吉爾瑪執行器公司研發(fā)閥門(mén)驅動(dòng)裝置。2005年成功研發(fā)出全焊接球閥系列，這是繼美國卡麥隆CAMERON等公司之后，國內頭個(gè)擁有自主知識產(chǎn)權的全焊接埋地管線(xiàn)球閥；2006年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)電動(dòng)執行器，現在該企業(yè)旗下的吉爾瑪執行器將日益成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；2007年開(kāi)發(fā)出世界上壓力等級*高、規格*大的24”—2500LB鍛鋼球閥，其技術(shù)達到國際**水平，產(chǎn)品附加值高，每臺售價(jià)在100萬(wàn)元以上，該產(chǎn)品己經(jīng)成功應用于美國路易斯安娜州石油儲氣站；值得一提的是，2007年1月，在巴基斯坦國家石油公司輸油管線(xiàn)主干線(xiàn)的招投標上，伯特利的全焊接球閥產(chǎn)品在有德國、美國等知名閥門(mén)企業(yè)參與競爭的情況下脫穎而出，從而拿到了該石油公司工程的7臺42”---900LB總額達200多萬(wàn)美元的訂單，為中國閥門(mén)界贏(yíng)得了尊嚴和驕傲；2008年承擔國家火炬計劃項目——4500LB超高壓鍛鋼截止閥，可為企業(yè)增加2000萬(wàn)元以上產(chǎn)值，為企業(yè)帶來(lái)了“黃金”效益。今年，企業(yè)省級技術(shù)研發(fā)中心己將三維注脂密封蝶閥和HH4型管線(xiàn)止回閥研發(fā)等定為科技計劃項目。 
    黃勝豐把國家政策對閥門(mén)行業(yè)發(fā)展的影響吃個(gè)通透，響應“重大裝備國產(chǎn)化”號召，打好國家堅持“以國代進(jìn)”這張牌，下大氣力在“高、精、尖”以及高效節能環(huán)保技術(shù)上作足文章。由于不斷堅持自主**，實(shí)現了由“藍領(lǐng)”到“白領(lǐng)”的蛻變。近年來(lái)，伯特利自主研發(fā)的新產(chǎn)品己廣泛應用于石油、化工、電力、冶金、造船等方面。目前，伯特利己形成溫州總部生產(chǎn)、上海研發(fā)、麗水鑄造三大基地，擁有11家分公司，從業(yè)人員達1000多人。2008年實(shí)現年產(chǎn)值4.29億元，利稅總額超過(guò)4500萬(wàn)元，企業(yè)獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、中國機械制造500強，“BTL”品牌在行業(yè)中首獲“******”、“國家**產(chǎn)品”。如今的伯特利，以我為主的科技**、以人為本的內部管理、內涵豐富的企業(yè)文化、跨越發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)己初步凸顯。 
“我們要率領(lǐng)溫州閥門(mén)產(chǎn)業(yè)‘突圍’，作民族工業(yè)走向世界的積極探索者” 
    事不避難，知事不難。在當前全球金融危機的大背景下，黃勝豐用戰略家的超前眼光向政府提出閥門(mén)特色塊狀經(jīng)濟向現代產(chǎn)業(yè)集群提升的可具體意見(jiàn)，建議政府出臺扶持中小企業(yè)的政策，政企聯(lián)動(dòng)攻艱克難，保穩促調。他率先提出實(shí)行“強弱聯(lián)合”的發(fā)展理念，提議大小企業(yè)之間實(shí)行優(yōu)勢互補，加快實(shí)施“1+N”模式，該建議后被政府采納并加以推廣。時(shí)下，他正在蘊釀著(zhù)2009年整合、改造、提升市場(chǎng)資源，優(yōu)化資源配置的方案，考慮聯(lián)合兼并一些小的閥門(mén)加工企業(yè)，發(fā)展協(xié)作廠(chǎng)，深謀遠慮夯實(shí)基礎，內外兼顧化危為機，為做強做大做活企業(yè)而厚積薄發(fā)。 
    “企業(yè)將調動(dòng)一切積極因素加強管理，加強研發(fā)，通過(guò)持續**，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，以確保未來(lái)3—5年內研發(fā)出符合國家政策的節能減排的高科技新產(chǎn)品，使中國閥門(mén)在與國外先進(jìn)閥門(mén)制造業(yè)競爭中占有較強優(yōu)勢?！闭f(shuō)完這些，他從容地站起身，回首輕輕地撥了撥立于辦公室中央楠木制作的精致地球儀，地球儀上標注的國家和地區無(wú)不躍入他的視野。 
    黃勝豐堅持超前謀劃，對市場(chǎng)和競爭對手加以慎密分析，進(jìn)行前瞻性的科學(xué)預測，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權，在國際舞臺上縱橫開(kāi)闔，每一次開(kāi)疆拓土做到有膽有識，有戰略、有戰術(shù)、有套路，靈活運用“組合拳”，持續不斷推進(jìn)企業(yè)**跨越，在產(chǎn)業(yè)“突圍”之路上一路領(lǐng)跑。 
    這些年來(lái)，國外閥業(yè)巨頭紛紛在中國搶灘登陸，處處緊逼民族工業(yè)，自己家門(mén)口的市場(chǎng)常常受到國外閥門(mén)企業(yè)的威脅。作為民族工業(yè)的領(lǐng)軍人物的黃勝豐來(lái)說(shuō)，此時(shí)感到肩上的擔子沉甸甸的。他看到美國沃茨（Watts）、丹佛斯（Danfoss）、德國KSB公司等國際閥門(mén)寡頭分別在國內并購我們的民族工業(yè)。為了中國民族工業(yè)能與“狼”共舞同臺競技，也能象外國企業(yè)一樣成功“走出去”并且走得更遠，他**深入分析外企在華戰略，知己知彼，要在世界競爭的大格局中謀求鼎立。 
    “一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園?！睘楸７€促調，國家投入4萬(wàn)億元拉動(dòng)內需，國家有關(guān)部門(mén)也表態(tài)，在重大裝備工程上多用民族工業(yè)品牌替代進(jìn)口，以支持民族工業(yè)的發(fā)展。黃勝豐從國家一系列政策中敏銳地嗅到其中的巨大商機，想方設法與美國GE、荷蘭殼牌等世界巨頭開(kāi)展合作，使之成為長(cháng)期戰略合作伙伴。眾所周知，美國的休斯頓被譽(yù)為“世界能源之都”，休斯頓人為之感到無(wú)比自豪。這些年，在黃勝豐心里，一個(gè)發(fā)展遠景始終縈繞在他的腦海中——既是民族的，也是世界的。他暗暗發(fā)誓：“作為領(lǐng)軍企業(yè)的伯特利，要勇于探索，不斷實(shí)踐，敢于突破，始終走在前列，作民族工業(yè)走向世界的積極探索者和開(kāi)路先鋒，為溫州民營(yíng)企業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)‘突圍’順利走出去‘護航’，為把溫州閥門(mén)產(chǎn)業(yè)整體提高到一個(gè)更高的層次，為把溫州打造為聞名遐邇的全球‘閥門(mén)之都’而釋放自身的能量?！?nbsp;
    立春后的溫州乍暖還寒。伯特利閥門(mén)集團董事長(cháng)辦公室里，黃勝豐踱著(zhù)沉穩的步子緩緩走到窗前，鎮定地揮一揮手徐徐掀開(kāi)猩紅色巨幅落地窗簾。窗外，雨后初霽，遠山含黛，山迢迢水長(cháng)長(cháng)，長(cháng)路帶碧接天遠，甌江如練天接水，別是一番天地。 
    有人說(shuō)，比海洋更遼闊是天空，比天空更遼闊的是人的胸懷。帷幕開(kāi)啟，在假想的現代化商戰模擬格斗場(chǎng)，一場(chǎng)誰(shuí)主沉浮的較量即將開(kāi)始。