閥門(mén)行業(yè)的發(fā)展歷程一路走來(lái)風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷……。在這艱辛的發(fā)展過(guò)程中，大多數企業(yè)經(jīng)受了考驗、確立了根基，打出了一塊快閃光的品牌。有資本了！有名譽(yù)了！有地位了！但只是開(kāi)頭，今后的路還長(cháng)，閥門(mén)企業(yè)要想做大做強，成為現代化的集團企業(yè)，應如何走好下一步、如何居安思危呢？審視閥門(mén)行業(yè)許多值得探索的問(wèn)題，我以為：發(fā)現、重視閥門(mén)行業(yè)的近憂(yōu)遠慮是非常關(guān)鍵的元素之一。
1.閥門(mén)企業(yè)管理者的素質(zhì)
一個(gè)閥門(mén)企業(yè)，管理的檔次，新品的研制，市場(chǎng)的開(kāi)拓……，很大程度上取決于管理者的經(jīng)營(yíng)理念，然而管理者的經(jīng)營(yíng)理念又取決于管理者的素質(zhì)。因此，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的形象，影響到群體的利益。一個(gè)優(yōu)良的管理者，應具備：清晰的思維，敏捷的思路一個(gè)閥門(mén)企業(yè)的管理者，如果思維不清晰，思路不敏捷，對企業(yè)的立足點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展何去何從沒(méi)有明確的目標，就會(huì )導致企業(yè)走彎路、走下坡路。例如：對國家的政策、法規信息不靈、理解不力。像對“嚴格實(shí)施壓力管道行政許可制度”這方面的重大法規不重視，甚至不知道！對市場(chǎng)的走向，產(chǎn)品的發(fā)展不能做出科學(xué)的判斷。例如：國家“十一•五”將大力發(fā)展管道輸煤 ，百萬(wàn)千瓦核電，原油、天然氣、成品油的儲運和管道輸送設施及網(wǎng)絡(luò )建設等一系列重大項目，他不清楚，卻要開(kāi)發(fā)國家產(chǎn)業(yè)政策已明令淘汰的“通用類(lèi)10兆帕及以下中低壓碳鋼閥門(mén)”或“S15H-16等熱動(dòng)力型蒸汽疏水閥”，與國家的發(fā)展方向南轅北轍！*終將企業(yè)引向絕路。 
2.**的領(lǐng)導才能，鍥而不舍的敬業(yè)精神 
**的領(lǐng)導才能，集中表現在識人、用人、容人的能力上。鍥而不舍的精神，則表現為高度的責任心和百折不撓的氣度。例如，是“重才”還是“唯親”。是“勇于攀登”還是“半途而廢”。是“敢于擔當責任”還是“極力推卸責任”?！爸夭拧闭?，**管理者；“勇于攀登”者優(yōu)良管理者；“敢于擔當責任”者，高尚管理者。**、優(yōu)良、高尚，匯成**！ 
3.廣闊的視野、博大的胸襟 
閥門(mén)企業(yè)管理者，特別是*高管理者，應有較高的理論知識、廣闊的視野、博大的胸襟，知人善任……，只有這樣，才能科學(xué)治企、更新理念、廣納人才，使企業(yè)持續高層次的發(fā)展。 
當今的閥門(mén)界，重視管理層高素質(zhì)的不多。近日，聞得浙江“方正”閥門(mén)總公司，組織了約六十人的企業(yè)管理層到浙江大學(xué)管理學(xué)院學(xué)“管理學(xué)”和“職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修煉”的事，深有感觸：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，能如此大張旗鼓的提高管理者的素質(zhì)，不能不說(shuō)是該企業(yè)的明智之舉！但愿有更多的閥門(mén)企業(yè)效仿！解除閥門(mén)企業(yè)管理者素質(zhì)問(wèn)題這**憂(yōu)。 
4.閥門(mén)企業(yè)的素質(zhì) 
眾所周知：一個(gè)閥門(mén)企業(yè)，其素質(zhì)的高低，與管理者的管理水平成正比。目前，盡管許多企業(yè)的文化建設，品牌意識等都有所加強，但普遍素質(zhì)不高，競爭中相互貶低對手、相互壓價(jià)、假冒偽劣等屢見(jiàn)不鮮.事實(shí)上，貶低對手、僅依靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢干賠本買(mǎi)賣(mài)及生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品已很難像以往那樣在國內外市場(chǎng)上暢通無(wú)阻了。擺在閥門(mén)企業(yè)面前的*大尷尬，應是企業(yè)自身的素質(zhì)及建設速度。高素質(zhì)的閥門(mén)企業(yè)，定位高、裝備水平高；質(zhì)量體系完整、運行有效；企業(yè)內部團結，（我們常說(shuō)團隊精神很重要，但怎么做到有團隊精神很困難。在此，建議我們的閥門(mén)企業(yè)，多觀(guān)察一下自然界的螞蟻和蜜蜂這兩種昆蟲(chóng)的群居生活，肯定會(huì )發(fā)現有很多值得我們模仿學(xué)習的地方。）健康向上之風(fēng)鼎盛；理念新，建設速度快……。企業(yè)做大、做強，應從“提高其素質(zhì)”開(kāi)始。素質(zhì)低下，能力不夠，企業(yè)永遠發(fā)展不起來(lái)！愿中國的閥門(mén)企業(yè)都能在提高其自身的素質(zhì)上很下功夫，解除閥門(mén)企業(yè)素質(zhì)問(wèn)題這**憂(yōu)。 
5.人才的競爭
人才，一直是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是根本推動(dòng)力，但卻是個(gè)大難題。何謂人才？我的理解就是合適的就是人才。人才，不只是專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)歷和文憑，而是學(xué)識修養、人生經(jīng)驗、世故閱歷等多方面綜合素質(zhì)的反映，集中表現在敬業(yè)精神、樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、百折不撓的氣質(zhì)上.人才的競爭，實(shí)際上在許多方面都表現在企業(yè)與企業(yè)之間的各種素質(zhì)的較量。公平的發(fā)展空間和寬敞的施展平臺，是眾多人才向往的沃土。吸引人才，不是去挖別人的墻角，而是靠企業(yè)自身的魅力；留住人才，也不是去苦苦哀求挽留，而是靠企業(yè)自身的魄力。那種用高薪買(mǎi)來(lái)的人才，多數是留不住的。人才的競爭，就是企業(yè)綜合素質(zhì)的競爭！當年，浙江超達，引進(jìn)合肥通用所的**技術(shù)人才；四川成高，引進(jìn)自貢高閥的***佳組合人才……，今天，又憑借其公司的快速發(fā)展，全新理念……，留住了這些人才，這些人才的敬業(yè)精神、團隊精神……使“超達”更“超前”，使“成高”更“挺拔”，已成為閥門(mén)界的美談。誰(shuí)擁有**的人才，企業(yè)就高速發(fā)展。提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，發(fā)現人才、吸引人才、合理的用好人才是解除人才競爭問(wèn)題這第三憂(yōu)的關(guān)鍵所在。 
6.設備及制造水平
盡管幾十年來(lái)閥門(mén)行業(yè)設備水平提高很快，其骨干企業(yè)已擁有較先進(jìn)的數控機床、加工中心，進(jìn)行機械化、半自動(dòng)化和自動(dòng)化操作。但大多數中、小型企業(yè)的設備現狀還停留在八、九十年代的生產(chǎn)水平。其原因之一，是一些企業(yè)拿不出或沒(méi)有足夠的資金增添先進(jìn)的數控機床、加工中心等先進(jìn)設備；原因之二，是一些企業(yè)沒(méi)有準確的定位產(chǎn)品，舍不得花錢(qián)購置先進(jìn)的設備。拿不出或沒(méi)有足夠的資金，這表明企業(yè)的實(shí)力不夠；沒(méi)有準確的定位產(chǎn)品，舍不得花錢(qián)，則表明企業(yè)的理念陳舊，魄力不夠。 
國內外閥門(mén)制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，發(fā)展閥門(mén)制造業(yè)，現代化的先進(jìn)設備是基礎。如大型火力發(fā)電和核電機組閥門(mén)、大型化工系統用閥門(mén)、各種高參數閥門(mén)等，都需要精密、高效的專(zhuān)用數控設備來(lái)加工制造。設備的優(yōu)劣，是現代化生產(chǎn)能否高效的有力保證。中國的閥門(mén)企業(yè)，在重視設備的更新上沒(méi)有國外閥門(mén)企業(yè)來(lái)得快，更缺乏設備超前的意識。國外的閥門(mén)加工設備大多已經(jīng)自動(dòng)化、數控化，并采用了加工中心，還有的應用群控設備進(jìn)行加工、普遍采用了成組技術(shù)及機夾式刀具，數字式量具，配備有專(zhuān)用清潔的裝配車(chē)間，試驗裝置先進(jìn)、齊全，滲漏量檢測手段先進(jìn)等。從這點(diǎn)上看，設備的水平問(wèn)題、制造加工的能力問(wèn)題不能不說(shuō)是國內閥門(mén)行業(yè)又一個(gè)值得憂(yōu)慮的問(wèn)題！