今年年初就有相關(guān)專(zhuān)家預測，今年混凝土產(chǎn)量將比去年下滑2.5%，但半年過(guò)去以后的實(shí)際情況是，北京**季度混凝土產(chǎn)量比去年同期增長(cháng)0.6％；**季度大幅度減產(chǎn)，產(chǎn)量下降5.3％，是北京混凝土歷史**出現的負增長(cháng)；第三季度因為奧運

　　會(huì )停工，產(chǎn)量進(jìn)一步下降。同時(shí)，一直在北京市場(chǎng)保持上升勢頭的北京和天津的外加劑也受到波及，銷(xiāo)量下降很大，很多企業(yè)已停止生產(chǎn)，為此各地外加劑企業(yè)紛紛下調今年外加劑銷(xiāo)售的價(jià)格。

　　通貨膨脹率居高不下和原燃材料價(jià)格持續飆升，給今年上半年我國各大中城市帶來(lái)的影響也較大，據統計，今年前6個(gè)月我國各大城市的混凝土產(chǎn)量增長(cháng)率比去年同期減少了2.5％以上，下滑*嚴重的是廣州和深圳，分別下降9%和11%。

　　當然，作為大力推廣的新技術(shù)，我國大部分中小城市混凝土產(chǎn)量還保持著(zhù)增長(cháng)，華東地區1～6月達到13690萬(wàn)立方米，同比增長(cháng)4%；華中地區增長(cháng)了6.16%；更加令人看好的西北地區同比增長(cháng)11.2%，成為我國混凝土發(fā)展*為迅速的地區之一。這些好消息自然使一些投資商感覺(jué)振奮，希望今年年底混凝土產(chǎn)量能出現反彈，商品混凝土行業(yè)能恢復活力。

　　然而，僅僅依靠微弱的市場(chǎng)外力并不能給處在重壓下的混凝土企業(yè)帶來(lái)如釋重負的感覺(jué)，混凝土企業(yè)如何走出困境？筆者認為以下幾點(diǎn)可以借鑒。

　　一、成立地區誠信聯(lián)盟

　　誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本原則，現代社會(huì )是誠信需求日益增長(cháng)的社會(huì )，在大力倡導誠信的大環(huán)境下，很多地方混凝土企業(yè)都開(kāi)始意識到誠信對市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)命運的主宰性作用，地區誠信聯(lián)盟的成立將有助于進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的誠信建設。

　　成立地區誠信聯(lián)盟并不等于在各地區拉幫結派、壟斷經(jīng)營(yíng)，在混凝土行業(yè)發(fā)展困難的2008年，也發(fā)生多起因串通漲價(jià)壟斷經(jīng)營(yíng)而導致的法律糾紛。地區誠信聯(lián)盟成立的目的是樹(shù)立行業(yè)誠信典范，聯(lián)合行業(yè)各種力量共同抵制不誠信企業(yè)和不誠信行為。

　　2000年以來(lái)，由于市場(chǎng)需求較大，投資回報率高，國家有關(guān)部門(mén)對商品混凝土發(fā)展缺乏系統性的管理疏導，混凝土企業(yè)數量激增，因此不可避免地出現一些管理問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)難題和發(fā)展“瓶頸”。由于商品混凝土企業(yè)處于一個(gè)材料與建設部門(mén)的中間環(huán)節，處于弱勢群體，處于發(fā)展資金受制于投資方、施工單位和原料供應等單位的地步，這些因素也使各地混凝土企業(yè)有必要成立地區誠信聯(lián)盟。

　　成立地區誠信聯(lián)盟可有效抵制不誠信企業(yè)和不誠信行為，加強行業(yè)自律，提高企業(yè)競爭力。當然成立地區誠信聯(lián)盟也不等于依靠政府的某個(gè)部門(mén)或行業(yè)的某個(gè)團體，目前很多部門(mén)和團體都具有半官方性質(zhì)，真正能做到為行業(yè)服務(wù)的協(xié)會(huì )和團體較少，企業(yè)不需要這樣的“婆家”，需要的是利益相關(guān)和榮辱與共的企業(yè)聯(lián)合體，僅僅依靠某個(gè)部門(mén)和團體是無(wú)法實(shí)現誠信聯(lián)盟目的的。

　　目前，混凝土企業(yè)遇到的*大問(wèn)題就是回款困難，造成這種問(wèn)題的原因很多，在這里就不一一闡述。為什么出現長(cháng)時(shí)間和大面積拖欠款呢？說(shuō)到底，是建筑行業(yè)的誠信問(wèn)題，是對混凝土企業(yè)權益的漠視，如果連這個(gè)關(guān)系混凝土企業(yè)存亡的權益都得不到保障，發(fā)展和擴張就無(wú)從談起。因此，通過(guò)建立地區誠信聯(lián)盟，將上下游企業(yè)邀請進(jìn)來(lái)，通過(guò)制定一系列的保障措施，建立一套完善各方權益保障長(cháng)效機制，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的穩定與和諧。

　　二、向管理要效益

　　1.混凝土企業(yè)管理現狀

　　我國企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制下成長(cháng)的，管理一直跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，特別是混凝土企業(yè)成立初期管理迷茫，成立后期管理粗放。之所以造成這種局面，首先是缺少企業(yè)家人才，國有企業(yè)*初的領(lǐng)導都是由政府任命，私營(yíng)企業(yè)很多是靠白手起家成立，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識的不斷更新，原有管理者已跟不上現代企業(yè)的發(fā)展，管理水平日益下降，加之管理手段的日益電子化，使原有的管理者措手不及。

在混凝土企業(yè)中，多數企業(yè)基本上還停留在“以物為中心”的剛性管理上，而不是“以人為中心”的柔性管理，使人人都存在“短期行為”，缺乏**，發(fā)揮不了主觀(guān)能動(dòng)性。

　　員工與業(yè)績(jì)的考核制度存在不足，部分企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員，以及技術(shù)人員之間管理缺乏相應的評價(jià)標準，很多企業(yè)重市場(chǎng)輕技術(shù)，使技術(shù)人員缺少應有的工作熱情和態(tài)度。

　　小型企業(yè)依情感管理，中型企業(yè)靠制度管理，大型企業(yè)憑文化管理。對很多混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)多年的原始積累之后已積聚了相當能量，但因忽視企業(yè)文化建設，在邁向更高層次階段時(shí)往往因經(jīng)營(yíng)初期所忽略的過(guò)程而陷入“瓶頸”。
　　2.突破“瓶頸”，深化管理

　?。?）不斷**提升核心競爭力，包括人員**、組織**和技術(shù)**，打造學(xué)習型團隊，以行業(yè)成功案例為典范，不斷學(xué)習改進(jìn)，在引進(jìn)先進(jìn)管理模式和制度的同時(shí)，積極探索適合混凝土企業(yè)特色的管理形式，根據市場(chǎng)規律和地區行情制定管理制度，在保持自己特有的工藝和產(chǎn)品的基礎上，不斷研發(fā)新產(chǎn)品新工藝，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值。

　　在保證混凝土質(zhì)量的基礎上，還要做好對施工方的技術(shù)交底工作，現場(chǎng)指導施工單位和人員的正確施工，記錄和總結每次發(fā)現的新問(wèn)題新情況。

　?。?）加強信息建設，關(guān)注市場(chǎng)行情：市場(chǎng)價(jià)值規律是一只看不見(jiàn)的手，指揮著(zhù)市場(chǎng)的經(jīng)濟活動(dòng)，市場(chǎng)信息千變萬(wàn)化，供求關(guān)系時(shí)刻波動(dòng)，企業(yè)必須掌握*先進(jìn)的通訊技術(shù)，緊隨時(shí)代的步伐，不斷更新已有的信息，不斷進(jìn)行預測和及時(shí)掌握有關(guān)的信息。計算機電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展為此提供了機會(huì )，企業(yè)要利用這些工具，建立企業(yè)的信息庫，達到信息共享，對混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分利用網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟優(yōu)勢，通過(guò)瀏覽和閱讀混凝土相關(guān)網(wǎng)站和刊物，了解市場(chǎng)信息，關(guān)注技術(shù)進(jìn)展。

　?。?）以高質(zhì)量開(kāi)源，以低成本節流：隨著(zhù)市場(chǎng)由賣(mài)方轉向買(mǎi)方，以市場(chǎng)與消費者為導向的營(yíng)銷(xiāo)概念要深入到企業(yè)，注重“以市場(chǎng)為中心的質(zhì)量方針，以質(zhì)量為導向的產(chǎn)品戰略”，以創(chuàng )百年字號為遠景保持企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　價(jià)格是商品競爭*大的優(yōu)勢，價(jià)格戰是企業(yè)競爭的慣用手段，因此企業(yè)必須采取成本**戰略，即從生產(chǎn)到售后服務(wù)一系列環(huán)節中降低費用。

　　三、建立穩定的企業(yè)價(jià)值鏈

　　1.建立地區企業(yè)價(jià)值鏈可產(chǎn)生“共生效應”

　　我國多數地區混凝土企業(yè)布局呈現點(diǎn)狀態(tài)勢，不是沒(méi)有形成企業(yè)價(jià)值鏈，就是企業(yè)價(jià)值鏈很短，難以產(chǎn)生“共生效應”。在發(fā)達城市，企業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)形成，上下游企業(yè)形成良好供求關(guān)系，供應商也比較穩定。一些中小城市沒(méi)有或很少形成上下游企業(yè)群，多數企業(yè)呈現點(diǎn)狀分布，沒(méi)有上下游企業(yè)的互為支撐，形成不了完整的企業(yè)價(jià)值鏈，直接后果就是混凝土質(zhì)量不穩定，生產(chǎn)成本高，市場(chǎng)信息失靈，政策貫徹不徹底。有些地區只有三級粉煤灰，或者無(wú)礦渣粉出售，因此只好采用當地劣質(zhì)原材料，再反觀(guān)發(fā)達城市如北京、上海、深圳和廣州等，砂石原材料、外加劑產(chǎn)品、粉煤灰、礦渣粉有大量的供應商，選擇原材料不費吹灰之力。當然建立地區企業(yè)價(jià)值鏈不是一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)能辦到的，需要地區整個(gè)行業(yè)的興起才能實(shí)現。

　　2.形成穩定的企業(yè)價(jià)值鏈可帶來(lái)豐厚回報

　　作為混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩定的企業(yè)價(jià)值鏈是非常重要的。企業(yè)價(jià)值鏈包括下游的建筑施工單位、投資商、監理單位、質(zhì)檢單位，還包括上游水泥廠(chǎng)家，砂石料廠(chǎng)家，外加劑、粉煤灰和礦渣粉供應商等。上游的這些單位不是多數企業(yè)能左右的，但可通過(guò)良好的社會(huì )關(guān)系、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)等來(lái)維持。上游的原材料廠(chǎng)家對企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，其中某個(gè)環(huán)節存在問(wèn)題，就會(huì )給混凝土質(zhì)量的穩定性帶來(lái)較大影響。在奧運會(huì )前期，北京限制了周邊城市貨車(chē)進(jìn)京，很多企業(yè)頓感原材料緊缺，而恰是這段時(shí)間混凝土市場(chǎng)價(jià)格飛漲，出現了多年來(lái)從未發(fā)生的供不應求現象，出現了“得砂石者得天下”的情況。如果沒(méi)有穩定的客戶(hù)關(guān)系，也沒(méi)有穩定的企業(yè)價(jià)值鏈，在這個(gè)時(shí)期是無(wú)法得到原材料廠(chǎng)家支持的，這種不穩定的現象在南方企業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

　　3.穩定的企業(yè)價(jià)值鏈有利于產(chǎn)品質(zhì)量穩定

　　對于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩定的原材料質(zhì)量和供應對于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)是可靠的保證。很多企業(yè)在原材料進(jìn)廠(chǎng)后都會(huì )做大量的試驗和檢驗工作，以便得到一個(gè)*優(yōu)化的配合比，這里的*優(yōu)化包含兩個(gè)意思，質(zhì)量和經(jīng)濟，如果原材料經(jīng)常變化，這些配比數據也需要經(jīng)常調整，給技術(shù)人員帶來(lái)大量試驗工作不說(shuō)，也會(huì )影響混凝土質(zhì)量的穩定性。成熟的企業(yè)都有穩定的原材料供應源，不會(huì )因為個(gè)別低價(jià)誘惑而改變原材料供應鏈。對于一些有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展原材料正是今后企業(yè)發(fā)展的趨勢，目前越來(lái)越多的企業(yè)有了外加劑復配車(chē)間、砂石料廠(chǎng)，還有少量的企業(yè)有了水泥粉磨站，真正形成了粉磨攪拌的一體化。

　　四、加強成本控制

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)追求的目標，如何更好進(jìn)行成本控制，對于企業(yè)生存和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。對于很多混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制由于分工清晰度不夠造成職責不清，加上管理人員素質(zhì)不高等原因，距離現代成本管理的要求差距甚遠，因此浪費嚴重，影響了經(jīng)濟效益。

　　目前，很多混凝土企業(yè)成本控制僅局限于混凝土的原材料配比，以及通過(guò)各種類(lèi)型外加劑的選用來(lái)降低成本。然而，企業(yè)面臨著(zhù)****的競爭壓力，如果只考慮混凝土生產(chǎn)成本而對其他方面關(guān)注不夠，往往會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤，將會(huì )給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失，甚至破產(chǎn)倒閉。

　　從成本動(dòng)因角度考慮，混凝土與其他產(chǎn)品一樣，從生產(chǎn)到獲利，成本絕不能僅僅理解為生產(chǎn)成本，而是貫穿于混凝土生產(chǎn)到運輸直至施工完成全生命周期的全部成本，這個(gè)過(guò)程既包括混凝土生產(chǎn)過(guò)程，還包括混凝土施工養護過(guò)程。因此，對于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，現代成本控制中既包括