粉體專(zhuān)用蝴蝶閥 
在王民本人極力推動(dòng)下實(shí)施的這項顛覆性信息化工程，將給徐工帶來(lái)怎樣的變化？把徐重這頭“現金?！钡墓芾斫?jīng)驗傳播到其他公司，帶動(dòng)徐工集團15家參、控股企業(yè)的集體成長(cháng)是王民的一個(gè)想法。
　　長(cháng)江證券的一份研究報告就指出，徐重在2007年全年的銷(xiāo)售收入是徐工集團銷(xiāo)售收入的47%，占徐工集團凈利潤的65%，盡管徐工集團有8家工程機械類(lèi)子公司，但徐重無(wú)疑是銷(xiāo)售收入*大、盈利能力*強的子公司。
　　徐工集團信息化與管理部部長(cháng)劉建森說(shuō)，即便沒(méi)有這個(gè)系統，徐重的管理水平也很高、很到位，就連一張報紙的錢(qián)往哪花它都非常清楚。而透過(guò)信息化，徐重的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)驗就更加可視化、可復制化，也更容易深入分析和借鑒。
　　提高其他工程機械子公司的經(jīng)營(yíng)能力，就將幫助整個(gè)徐工集團實(shí)現更大的飛躍。這不僅是職員們所期待的，也是資本市場(chǎng)期盼的。
　　今年7月徐工集團各個(gè)主要工程機械公司已借徐工科技（000425.SZ）實(shí)現上市，他們的業(yè)績(jì)是否能保持長(cháng)期增長(cháng)是每個(gè)投資者*關(guān)心的。所以，信息化工程也可能是提高各子公司盈利能力的推手之一。
　　而且，王民等管理層在2008年年初為集團制定了一項新規劃：要從“集團下指標、不管子公司經(jīng)營(yíng)”的戰略控股模式，轉向“采購統一、出口統一、信息化統一、財務(wù)集中”的戰略經(jīng)營(yíng)模式，打造更加堅實(shí)的縱向管控體系。
　　“2015年，徐工要實(shí)現1000億元銷(xiāo)售收入這個(gè)目標，它任重而道遠，這促使我們在經(jīng)營(yíng)上要做更多的探索和改進(jìn)?！闭驹谛旃た萍脊S(chǎng)門(mén)口的王民，很清楚徐工這些變化的*終目標將指向何處。粉體專(zhuān)用蝴蝶閥