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茅臺之謎:并不現代董事會(huì )為什么運轉*好
但在理財周報本次*佳董事會(huì )評選中,無(wú)論從數據模型,還是機構及專(zhuān)家投票結果看,貴州茅臺都一路處在**集團軍。
很多人對茅臺的擔憂(yōu),在喬洪事件中得到充分的釋放,但并不妨礙貴州茅臺正常的運轉,實(shí)際上茅臺自上市以來(lái)就一直是白酒行業(yè),乃至是國內運轉得*好的企業(yè)之一。
從這一角度上,貴州茅臺無(wú)疑是中國*佳董事會(huì )之一。
是以,茅臺*佳之謎,一定隱含著(zhù)某些獨特的基因,而不能為剛硬的西方公司治理學(xué)完全闡釋。這個(gè)基因與中國企業(yè)的生存環(huán)境掛靠,更與東方式企業(yè)家的個(gè)人魅力密切勾連。
****的董事會(huì )
我們要承認,茅臺的董事會(huì )并不現代。
如獨立董事人數占比未達到中國證監會(huì )《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》中三分之一比例的規定。
貴州茅臺**屆董事、監事及**管理人員自2002年11月屆滿(mǎn)后,就沒(méi)有改選過(guò)。
和絕大多數中國國有企業(yè)一樣,貴州茅臺董事會(huì )有與生俱來(lái)的特征,董事會(huì )和監事會(huì )的幾乎所有成員均由原國有企業(yè)的管理人員出任,成為國有股和國有法人股的代表,獨立董事多來(lái)自控股股東或主管部門(mén),這顯示出我國公司治理結構內部主體的不合理。
但是除了喬洪事件,并沒(méi)有發(fā)現其他證據以說(shuō)明此舉對茅臺的運營(yíng)效率形成破壞。從仍然堅持著(zhù)的傳統釀酒程序到這家企業(yè)敦厚的個(gè)性,熟悉茅臺的人會(huì )發(fā)現,這里籠罩著(zhù)濃厚的中國傳統色彩。
茅臺的董事會(huì )是中國傳統文化與西方管理模式的混合體——既有東方企業(yè)傳統治理的穩健,又有西方企業(yè)自我矯正與改變的追求。
來(lái)看看茅臺董事會(huì )****的特征。
透過(guò)表象的細節,這家資產(chǎn)優(yōu)良的機構在中國當屬有個(gè)性。除了獨立董事和外派官員,這里大部分高管都有幾十年的合作歷史,季克良袁仁國等一批人均在這塊貴州邊陲之地共同度過(guò)大半生而鮮有傳出罅隙。
除了個(gè)別時(shí)間,茅臺的管理層一直保持了茅臺管理層的內生性、獨立性和完整性,外來(lái)的破壞和干擾相對較小。這是區別于五糧液*大的一點(diǎn)。
這種凝聚力很少見(jiàn)。茅臺董事會(huì )是如何實(shí)現內部的制衡和穩定呢?從茅臺了解的信息看,高管之間實(shí)行著(zhù)某些傳統的組織約定,比如接班、協(xié)議簽字等。
種種力量之間的平衡與博弈
茅臺的地位和屬性,讓茅臺董事會(huì )天然籠罩在多重力量的角力之中:政府、大股東、股份公司、小股東。
在股份公司和母公司之間,茅臺和五糧液形態(tài)相似,高管交叉兼職,但相較五糧液已積重難返的關(guān)聯(lián)交易和利益輸送,茅臺明顯干凈得多。
茅臺是典型的國有股一股獨大,政府介入深度非比尋常。在政府角色和市場(chǎng)角色之間,茅臺一直固守著(zhù)自己的路,在種種妥協(xié)中達成清晰的戰略思維。